FAQ EOS®
Toutes vos questions sur l'implantation
Comprendre EOS
EOS (Entrepreneurial Operating System®) est un système d’exploitation complet qui combine des outils simples et un processus éprouvé pour aider les entrepreneurs à obtenir ce qu’ils veulent de leur entreprise.
Ce n’est pas une mode passagère, mais une méthode et cadre de travail pragmatique pour renforcer les six composantes clés de votre organisation : la vision, les personnes, les données, les enjeux, les processus et la traction®.
Oui. Il s’adresse à toutes les PME, quelque soit votre service ou produits ou industrie. Les principes d’EOS s’appliquent à tous car ils sont le fondement de base de toute entreprise. Voyez-le comme votre “Windows” ou “Mac OS” pour votre entreprise. Tous les ordinateurs en ont besoin pour bien fonctionner et il peut être “installé” dans n’importe quel marque d’ordinateurs.
EOS® s’adresse spécifiquement aux PME en pleine expansion (généralement de 10 à 250 employés) qui font face aux défis de la croissance.
Si vous avez l’impression d’avoir frappé un « plafond de verre », que votre entreprise vous contrôle au lieu de l’inverse, ou que vos efforts ne se traduisent plus en profits, ce système est conçu pour vous.
L’accompagnement
Mon rôle n’est pas de diriger votre entreprise à votre place, mais de vous aider à installer le système dans votre quotidien. J’agis comme un coach, un enseignant et un facilitateur :
- Enseignant : Je vous enseigne le système et vous aide à maîtriser les outils EOS (V/TO, Scorecard, Rocks, etc.). Je vous montre les bonnes pratiques et comment déployer le système efficacement à travers toute l’organisation.
- Facilitateur : Je guide vos sessions pour vous aider à prendre des décisions exécutables. Je ne suis pas un consultant. Je ne vous dis pas quoi faire. Mon but est de créer un espace sécuritaire où tous peuvent s’exprimer et débattre avec ouverture et honnêteté.
- Coach : Je m’assure que vous restez « EOS pur », simple et efficace, jusqu’à ce que vous soyez totalement autonomes. Je vous encourage dans les moments difficiles et je vous challenge pour vous amener vers l’excellence en exécution.
Parce qu’il est impossible d’être à la fois le joueur et l’arbitre. Je suis un miroir. Je reflète ce que je vois, ce que j’entends, ce que je ressens. Je vous fais prendre conscience de vos blocages, de vos forces et faiblesses.
Mon rôle est d’apporter l’objectivité et l’imputabilité nécessaires pour vous garder concentré sur le plan, sans vous laisser distraire par les urgences du quotidien. L’auto-implémentation est souvent un mauvais usage du temps de la direction et peut mener à des pièges classiques qui freinent la croissance.
En faisant appel à un implémenteur certifié EOS, vous allez déployer le système et le maîtriser plus rapidement. Trop souvent les entreprises l’implantant eux mêmes ne le font que partiellement et ne bénéficie donc pas de toute la magie de EOS.
Non. EOS est un système de gestion, pas un outil informatique opérationnel. Il structure vos rôles, vos réunions et votre vision. Il coexiste parfaitement avec vos logiciels techniques pour assurer que l’exécution suit la stratégie.
Passer à l'action
Le but est d’aider votre équipe de direction à exceller dans trois domaines clés :
- Vision : Que 100 % de vos employés soient alignés sur la direction de l’entreprise et sur le plan pour y arriver.
- Traction : Instaurer une discipline de fer et une imputabilité réelle pour exécuter cette vision au quotidien.
- Santé de l’équipe : Transformer vos équipes en un groupe sain, fonctionnel et cohésif, libéré de la politique interne et des enjeux d’ego ou vit une culture intentionnelle.
Nous travaillons à renforcer les 6 composantes clés (Six Key Components™) de votre organisation pour la rendre performante, durable et prévisible :
- Vision : 100 % de vos employés sont alignés sur la vision
- Personnes : Les bonnes personnes dans les bon sièges
- Données : On pilote avec des données plutôt que par émotion, opinions ou ego
- Enjeux : On identifie, priorise et résout les problèmes pour de bon (méthode IDS : Identifier, Discuter, Solutionner).
- Processus : On documente et systématise vos processus et votre savoir-faire pour rendre votre entreprise “scalable”
- Traction : On installe une discipline d’exécution avec des priorités 90 jours et la bonne cadence de réunions pour s’assurer de l’exécution de votre vision au quotidien.
Tout commence par une rencontre de 90 minutes, gratuite et sans engagement, pour valider le « fit » entre nous. Si nous décidons d’avancer, le parcours typique s’étale sur +/- 2 ans :
- Réunion de 90 minutes (90-Minute Meeting™) : Une séance gratuite pour découvrir le système et valider notre compatibilité.
- Journée Focalisation (Focus Day™) : Mise en place au niveau de la direction des outils fondamentaux EOS
- Bâtir la vision 1 et 2 (Vision Building™) : Création de votre vision et plan pour y arriver. On répond ensemble aux 8 questions capturées dans l’Organisateur de Vision et de Traction (Vision/Traction Organizer™ — V/TO™).
- Sessions trimestrielles et annuelles : On se revoit tous les 90 jours pour ajuster les priorités et une fois par an pour la planification annuelle.
Il faut donc compter sur environ 6 sessions d’une journées la première année et 5 sessions la deuxième.
Dépendant de l’expérience de l’intégrateur, il faut budgéter entre 30 et 45K par année. Chaque session est garantie à 100%. Si on ne vous donne pas de valeur, vous ne payez pas. Claire et simple! Valeur garantie.
La meilleure façon de savoir si EOS est la solution pour briser votre plafond de verre est d’en discuter. Je vous propose une rencontre de 90 minutes gratuite pour vous présenter le système et voir si le courant passe.